中心召开质量管理工作会议

    为贯彻落实7S管理工作，总结2024年质量业务工作，谋划2025年资质扩项等质量业务工作，中心于12月13日召开质量业务工作会议，中心党组成员、总工、专技委副主任、纪委、业务三部全体、各所所长、业务副所长、技术负责人、中心内审员参加本次会议，会议由中心党组成员、副主任杨建清主持。

    会议首先由质量管理部负责人李炯同志汇报中心7S管理工作以及中心2025年资质扩项工作计划，从历次7S检查不符合项类别分析、各部所质量管理方面存在的问题、原因、纠正措施等方面进行分析并提出整改建议，由业务技术部梅玫同志汇报报告书评比结果。会上，专技委副主任徐世利同志发言，提出各所要加强日常管理，加强技术交流，在服务产业发展方面寻求突破口；总工马坤伟同志发言，针对目前存在的问题要做好梳理，组织相关人员加强学习培训；中心纪律委员会书记贺强同志发言，建议质管部今后加强内审，对重复出现的问题要开展相关人员谈话，加强整改落实到位。

    会上，中心各分管领导针对各所在质量管理方面存在的问题提出相关要求，杨建清同志指出，中心工作人员要加强责任心培养，深入学习并理解好管理体系，要加强相关人员的培训；定翔雁同志指出，人员素养和管理要求仍有差距，规范性管理意识不足，要加强思想认识，提高个人素养；何为刚同志提出，要加强检验检测人员能力的培养，提高人员检验检测水平，同时强调安全问题是重中之重，各所各部门负责人要高度重视。

    会议最后，中心党组书记、主任吴江同志提出六个方面要求，第一要增强三个自觉。要加强政治自觉，提高政治站位和认识，要用发展的眼光看问题，要加强思想自觉，增强忧患意识，作为公检人，要不断学习提升个人技能和专业素养，要增强行动自觉，思想要用行动来支撑，要将精气神聚焦到主职主业上来。第二要落实三定。首先要定好目标方向，目标要具体可量化，其次要定好计划，分别在战略层面和战术层面上做好周密而细致的计划，制定计划分清轻重缓急，做好线路图，施工图与计划表，再次要定好责任，为每个环节与任务制定好职责，特别是要完善好岗位职责，运用好岗位说明书。第三要着力三抓。一是要抓培训，要开展好相关人员培训工作；二是要抓执行，要将附加内审与历次检查整改作为重点项，将7S表全面完善；三是要抓考核，完善绩效考核模式，由纪委监督，专技委、各部、各所开展交叉检查。第四要突出三带。一是要带思想，将政治建设思想建设放在首位，保持思想纯洁性先进性；二是要带作风，做好青蓝帮带工作；三是要带能力，着重开展能力培养。第五要强化改进。一是要善于发现问题要做好每一次复盘与检查；二是要注重分析原因，包括主客观方面存在的原因；三是要做好持续优化，包括在工作流程、管理方式，团队跨部门合作等方面做好优化工作。第六要坚持一个工作方法不动摇，坚持将7S管理、内审、管理评审工作结合起来，开展深入细致严谨工作，并久久为功，将工作做实做细。（供稿：杨帆）